必须赋予该管理层必要的决

人层无法再控制一切。这就是下一个企业危机出现的地方自主权危机。员工缺乏决策权。提示如果您处于这个阶段建立管理结构和调整流程会对您有所帮助。通过授权实现成长为了进入第三阶段大约名员工公司必须设立一个额外的管理层 策权。由于现在有多个领域和更多的决策者这里可能会出现控制危机。协议不再按其应有的方式达成。部门之间的交流也被搁置了。提示如果你发现自己在这。



人里你必须注意部门之间的协调才能进入下一阶段。额外你是控制章鱼吗授权的个技巧协调成长一家约有名员工的公司已进入协调阶段。协议以资源为导 WhatsApp 号码数据 向形成联合产品和客户群体。员工与公司之间的联系再次更加牢固。对公司的忠诚度也随之增强。跨部门协作意味着需要全新的流程和工作流程。这可能会导致官僚危机因为太多的步骤已经被明确定义。公司失去了灵活性阻碍了进一步的增长。提示质疑流程并检查。







人们是否仍然合适。通过合作实现增长公司达到这个阶段时更多的决策权被分配给员工。管理层必须履行领导者教练和培训师的角色并对自组织的员工表现出信任。提示考虑敏捷实践或基于目标的管理系统例如目标和关键结果。员工管理企业发展生长帕特里克开斋节帕特里克开斋节是的董事总经理并与建立了一个独立管理顾问网络。学院博客定期发布有关项目管理组织发展和数字工作的文章。他的专业是团队发展和项目管理。